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培训发展

培训原则

公司根据发展目标、业务需要和个人考评结果,遵循上级推荐和个人申请相结合、内部培训
与外部培训相结合、岗前培训和在岗培训相结合、在职进修与脱产培训相结合、自学开发与
教育开发相结合的原则安排培训。
员工培训的效果是员工年度考核、职务聘任、特殊岗位上岗、晋升的重要依据之一。
 
 
培训目标:
公司对在岗人员进行培训,不断提高员工的业务素质,满足公司不断发展的需要,包括 在职成长教育学习、公司会议、日常辅导、在岗训练、轮岗训练、团队交流等形式的在岗培训。
 
培训体系:
1、入职培训
(1)人事行政部负责组织对新员工进行入职培训。根据受训人员的层次,安排并调整培训内容。
(2)入职培训考试合格后方可录用。
2、岗前培训
(1)岗前培训应由用人部门在新员工报到的第一天开始组织实施。
(2)专业技术性要求较强的岗位,由用人部门组织岗前培训,考试合格后方可正式上岗。
3、在岗培训
(1)对在岗人员进行培训,不断提高员工的业务素质,满足公司不断发展的需要,包括
在职成长教育学习、公司会议、日常辅导、在岗训练、轮岗训练、团队交流等形式的在
岗培训。
(2)国家规定必须持证上岗的特殊岗位(化验员、质检员等)和特种作业人员(电工、电焊工、
司炉工、制冷工等),应由人事行政部门会同用人部门组织培训,获得指定部门颁发的证书并按规定
参加复审。
(3)参与公司管理或技术类咨询项目人员,项目启动前应与公司签订培训协议,约定相关责权
利关系。
4、转岗培训
(1)凡因工作调整转岗的员工,均应进行转岗培训。
(2)转岗培训由用人部门负责,培训内容依照岗位标准操作程序,以及职位说明书,由用
人部门报人事行政部备案后实施。
5、外部培训
(1)经员工本人申请,公司可根据岗位需要和员工职业发展规划,批准员工参加外部培训,如
管理技能、专业技能和学历资格教育培训等。
(2)员工申请脱产进修教育的必须为公司服务满三年以上,部门经理根据其所从事工作与所学
内容是否相关以及工作绩效进行审核,经人事行政部批准后方可执行。
(3)若员工学习属公司出资,应于培训前与公司签订培训协议,约定相关责权利关系。
(4)员工通过进修教育后,应到人事行政部备案,并出具所取得学历证书,人事行政部更新员工档案,如没有取得学历证书,费用由本人承担。
 
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